Компания Овелар, лидер в производстве рукава и пояс с запахом, недавно получил сертификация системы управления корпоративной социальной ответственностью (КСО), став первой компанией в своем секторе, добившейся этого по всей стране.
Эта сертификация является результатом стремления Ovelar содействовать ответственному, устойчивому и этичному управлению бизнесом во всей своей деятельности и отношениях с заинтересованными сторонами. Кроме того, он подтверждает, что его бизнес-стратегия полностью соответствует Целям в области устойчивого развития, объединяя корпоративную социальную ответственность и устойчивость в качестве основных столпов своей стратегии роста.
«С самого начала мы работали, чтобы внести свой вклад в социальное, экономическое и экологическое улучшение нашего окружения и добиться устойчивого развития», — отмечает он. Джулия Овелар, генеральный директор и главный исполнительный директор Ovelar. «Мы очень гордимся тем, что лидируем в этом секторе, будучи первой компанией, получившей этот сертификат, который подтверждает то, что мы делали все эти годы».
В ходе процесса сертификации, который включал исчерпывающую оценку его системы управления КСО, а также внешний аудит, проведенный Bureau Veritas, были выявлены следующие факторы: ОРВ в которых деятельность Ovelar оказывает наибольшее влияние: здоровье и благополучие (ЦУР 3), гендерное равенство (ЦУР 5), достойный труд и экономический рост (ЦУР 8), промышленность, инновации и инфраструктура (ЦУР 9), сокращение неравенства ( ЦУР 10), Устойчивые города и сообщества (ЦУР 11), Ответственное потребление и производство (ЦУР 12), Борьба с изменением климата (ЦУР 13), Мир, справедливость и сильные институты (ЦУР 16) и Партнерство для достижения целей (ЦУР 17).
В дополнение к своей приверженности корпоративной социальной ответственности, Ovelar всегда уделяла большое внимание инновациям и рациональному использованию окружающей среды, а также управлению качеством и безопасностью своей продукции, что подтверждено стандартами ISO 9001 и 14001, BRGS Packaging, FSC и PEFC.
