«Наша главная цель - добиться максимальной рентабельности»
Grupo Docuworld состоит из семи графических компаний: Eman, Drimpak (упаковка), Nde, Rever (этикетки), Universal, FormSystem (графические услуги) и Pharmaprospect (фармацевтический сектор). Ее президент Хосе Рамон Бенито объясняет нам цели группы.
Grupo DocuWorld включает семь компаний. Что вносит каждый из них и какой синергетический эффект достигается?
Основная характеристика, которую они обеспечивают, - это дифференцированное ценностное предложение для покупателя, предоставляющее ему в рамках одного поставщика разные продукты, которые должны быть получены одновременно для упаковки, например, аптечный ящик с закрывающей этикеткой и листовкой, Таким образом, клиент может упростить управление и сэкономить много денег.
Оборот DocuWorld составляет более 40 миллионов евро. Что представляет каждый сегмент в общем обороте? Какой процент соответствует экспорту?
Картон - 50%, клей - 30%, бумага - остальное 20%. Экспорт составляет около 12% от общего объема.
Каково позиционирование бизнес-группы на национальном и международном уровнях?
В настоящее время наше позиционирование является национальным и ориентировано не на повышение продаж, а на повышение прибыльности, что является нашей основной целью.
У них семь производственных центров. Где они расположены и в чем специализируются?
У нас есть 2 типографии: в Гипускоа и Мадриде; еще 2 для печати этикеток в Наварре и Мадриде; также 2 печати брошюр и документов в Мадриде и Барселоне. И последний находится в Бискайе, где выполняются работы по защищенной печати.
Вы внедряете оцифровку?
Да, это одна из ценностей Docuworld - упрощение управления с помощью технологий.
Какие меры вы принимаете для обеспечения устойчивости?
Это также одна из ценностей Docuworld Group - использовать экологически чистые материалы и процессы, безопасные для окружающей среды, контролировать углеродный след всех участников производственно-сбытовой цепочки на протяжении всего процесса.
На какие секторы они нацелены и в какой пропорции?
В настоящее время 40% приходится на здравоохранение и аптеку, 30% - на продукты питания и напитки, 20% - на косметику и парфюмерию, а остальные 10% - на промышленность и логистику.
Они специализируются на упаковке, особенно картоне и этикетках. В каком положении находится сектор? Как пандемия влияет на вас?
К счастью, весь сектор ящиков и этикеток, охватываемый ассоциациями Aspack и Aifec, входит в цепочку отраслей, необходимых для поддержания гигиены и здоровья, а также продуктов питания, поэтому вся цепочка поставщиков и клиентов работает на приемлемых условиях. уровни.
Это два разных сегмента. Безопасность и отслеживаемость являются приоритетными предпосылками этикеток?
Эти элементы очень важны, но этикетка также обеспечивает другие атрибуты, такие как идентификация содержимого упакованного продукта, в дополнение к помощи в маркетинге сбыта с его дизайном.
Вы заметили рост спроса на картонную упаковку из-за бума электронной коммерции?
Электронная коммерция не важна для нашего сектора, потому что канал продаж, будь то в магазине или в Интернете, не увеличивает продажи, а сосредоточен на гофрированном картоне, упаковочной коробке, который является еще одним сектором, входящим в ассоциацию Afco.
Какие решения вы предлагаете в области экологически чистой упаковки?
Обеспечение замыкания круга, переработка и воссоздание материалов для печати.
Как президент Aspack, считаете ли вы, что ассоциации по-прежнему необходимы для проведения совместных действий и, в случае кластеров, для того, чтобы иметь сквозное видение сектора?
В этом году в ситуации, в которой мы столкнулись из-за пандемии, ассоциации показали, почему они существуют, и, если бы они не существовали, мы должны были бы их создать, невозможно связаться с администрацией, чтобы защитить открытие наших центров на 14 марта, не выходя из совместного, ассоциированного, это даже больше, поскольку достаточно ассоциации, поэтому мы создали сквозной альянс всей цепочки создания стоимости с Aspapel, Afco, Aspack, Aifec, Repacar ...
Каковы цели DocuWorld в краткосрочной и среднесрочной перспективе?
Продолжать рост органическим и неорганическим способом, устойчивым к окружающей среде и всегда стремящимся к прибыльности, а не к выставлению счетов, в секторах с высокой добавленной стоимостью, где атрибуты дизайна, качества, устойчивости, обслуживания и доверия ценятся в дополнение к разумной цене .
