AECOC, Ассоциация компаний массового потребления, собрала в Мадриде в конце октября более 300 профессионалов из областей логистики и цепочек поставок основных компаний страны в рамках Конгресса цепочки поставок AECOC. Ведущие профессионалы и эксперты отрасли проанализировали вызовы, которые ставит логистика будущего в связи с социальными и экономическими изменениями последнего времени, которым способствовала цифровая трансформация.
Некоторые из ведущих профессионалов логистики в стране обсудили проблемы эволюции цепочки поставок за столом для обсуждения. Все они согласились выделить сотрудничество как важнейший вызов перед лицом перемен в будущем. По словам Педро Корралиса, руководителя отдела национальных перевозок и обслуживания на дому Mercadona, логистика стала профессиональной и определяет направление стратегии компании. Они считают своим приоритетом сделать более производительный транспорт за счет увеличения грузов, а также улучшить цепочку, особенно в первых звеньях сырьевых товаров.
Сфера цепочки поставок позиционируется как ключевой фактор для компаний в улучшении своих процессов. Для Регла Бехарано, директора Heineken по обслуживанию клиентов и логистике, логистика будущего будет динамичной, совместной и ориентированной на клиента; В то время как Хуан Карлос Арсе, директор по глобальным цепочкам поставок Campofrio, предсказал индустрию 4.0, которая объединит все отделы компаний с помощью новых технологий. Фактически, на новом заводе компании, который откроется в ноябре 2016 года, они уже применили новую модель, которая позволяет им обмениваться автоматизированной информацией как внутри компании, так и с поставщиками.
Алехандро Альварес, директор по решениям для клиентов Danone, также призвал к сотрудничеству производителей и дистрибьюторов и открыл свою дистрибьюторскую и логистическую сеть для возможного сотрудничества с целью оптимизации цепочки поставок.
Инновации в секторе логистики тесно связаны с улучшением процессов, в этом смысле Луис Гонсалес, директор по свежей логистике в Alcampo, сослался на методологию Lean, которую они в настоящее время внедряют в его компании для повышения конкурентоспособности. Со своей стороны, Виктор Эсканчано, директор логистического подразделения Condis, также указал на сотрудничество как на вызов на будущее, рассматривая улучшение планирования через совместное использование показателей как двигатель улучшения в области логистики.
Генеральный директор по транспорту в Европе XPO Logistics Луис Анхель Гомес обратился к Конгрессу с заявлением о необходимости бросить вызов установленным моделям в условиях постоянных изменений.
Исследования и проекты
Раффаэлла Манджиагалли, директор Deoleo по логистике и корпоративному SAC, первой выступила на Конгрессе цепочки поставок AECOC. ECR Italia совместно с Люкским университетом провели углубленное исследование, в ходе которого проанализировали и количественно оценили затраты, связанные с отсутствием оптимизации логистики. Точно так же проект SPHINX - наглядный пример преимуществ совместной логистики. Директор региональной цепочки поставок кофе JDE во Франции, Испании и Великобритании Сандрин Дюран и менеджер по сбыту Kimberley Clark во Франции Грег Бувар обсудили преимущества совместного использования пространств и информации между компаниями. Проект SPHINX родился в результате коллизии оператора FM Logistics и производителей JDE, Kellogg's, Kimberly-Clark, Intersnacks, Pastacorp, Nutrimaine и Heinz. Всем им удалось создать крупнейший в Европе пул с перемещением 6.000 поддонов в день и 300 грузовиков в день на его платформе. Таким образом, они сократили свои запасы на 30%, повысили уровень обслуживания и добились более полного контроля над расходами.
Почти 40% участников Конгресса по цепочке поставок AECOC подтвердили, что сложность распределения сбережений между производителями и дистрибьюторами является основным препятствием на пути к прогрессу в условиях сотрудничества в Испании.
E-commerce
Луис Круг, бывший генеральный директор Pixmania и основатель Incobout, проанализировал ситуацию, в которой коммуникация изменилась, и мы находим гораздо больше точек входа в информацию, для которых необходимо адаптировать процессы продаж. С точки зрения логистики, ротация, гибкость, интеграция и инструменты измерения и анализа - вот некоторые факторы, которые могут помочь нам улучшить процессы.
Наконец, Кен Хьюз, лидер в области потребительского поведения, проанализировал проблемы, с которыми цепочка поставок может адаптироваться к миллениалам, что является целью для многоканальных потребителей и гораздо более требовательными с точки зрения покупки и возврата.
