Карлос Диаго, коммерческий директор и основатель Taroncha

2-де-де Noviembre 2020

«Наша главная отличительная черта - это способность адаптироваться к любому проекту»

Taroncha - молодая компания, созданная с целью предоставления решений в области POS-терминалов и упаковки. Как объясняет ее основатель Карлос Диаго, они предлагают индивидуальные услуги для каждого клиента, от проектирования до производства, на всех этапах проекта.

Когда был создан Таронча и почему?
Проект стартовал в 2016 году.
Во-первых, это была личная забота и вызов начать проект с нуля.
С другой стороны, сектор POS & PACK казался идеальным из-за его зрелости и количества ответвлений в процессах и компаниях.
Подход Taroncha заключался в сотрудничестве, увеличивая ценность как для клиентов, так и для поставщиков, гибко и гибко адаптируясь к требованиям каждой работы и, в конечном итоге, становясь все больше и больше специалистов на этом специфическом рынке.

Какова ваша разница в стоимости POS и упаковки?
Создание хороших продуктов зависит от команды людей, обладающих творческим потенциалом, опытом и хорошим общением.
Мы хотим работать, облегчая доступ к информации со скоростью, гибкостью и прозрачностью для каждой из сторон, предоставляя все необходимое в нужное время и принимая лучшие решения среди всех.
Мы разносторонние. Мы можем предложить услуги от начала до конца или предоставить творческий подход, структурный дизайн или подходящую мастерскую для конкретного производства. Таким образом, нашей главной отличительной чертой должна быть способность адаптироваться, которая позволяет нам решать любой проект, зная, что мы можем предложить самый широкий спектр решений со строго необходимыми затратами.

В каких сферах они работают?
Конечно, в эти первые годы Taroncha кажется, что мы больше сосредоточились на парфюмерии, косметике и дермофармации, но мы также работаем в таких секторах, как оптика, продукты питания, мода и аксессуары ... Мы не отказываемся ни от одного сектора.

Какие услуги вы предлагаете?
Мы участвуем в процессе создания кампаний для точек продаж от начала до конца, но мы также вмешиваемся в проекты, в которых нас просят о помощи.
Мы компания, рожденная в этом веке, и мы не считаем, что предложение каталога товаров или услуг определяет нас. Нас определяют проекты, которые мы делаем, клиенты, которым мы помогаем, и сеть производителей, которые доверяют нашим знаниям в материализации продуктов, которые они могут поставлять.
Мы концептуальные, графические и структурные дизайнеры. Мы также управляем закупкой, производством и распространением готовой продукции. Но что лучше всего описывает природу нашей деятельности, так это то, что мы находим кратчайший путь от идеи до ее реализации в точке продажи.

Применяете ли вы критерии экодизайна? Какие устойчивые меры они принимают?
Использование минимума материалов и процессов с требуемой долговечностью, а также оптимизация транспортировки или размышления о том, как отбрасывают экспонента, долгое время были частью творческого процесса в POS.
Кроме того, использование переработанных и перерабатываемых материалов, сокращение количества отходов или использование чернил и отделки, не наносящих вреда окружающей среде, значительно улучшились как с точки зрения требований клиентов, так и с точки зрения гарантий и сертификатов, которые мы может предложить.
Это не значит, что мы вешаем этикетку «эко» как на медаль. Мы знаем, что нам еще предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы достигнем модели устойчивого потребления.

Предоставляете ли вы многоразовые POS-материалы?
Да. Большая часть продуктов, которые мы разрабатываем и производим, предназначены для обновления для новых кампаний в точках продаж.
Работа с предвидением в этом и предыдущих аспектах - это способ оптимизации ресурсов и снижения затрат, а также экологический критерий.

В каком положении находится сектор мерчандайзинга? В какой степени пандемия затронула вас?
Думаю, пока рано говорить, как пандемия повлияет на это. Очевидно, что экономика пострадала, и, вероятно, закрытие предприятий продолжит сказываться на секторе.
Taroncha - молодая компания, которая, как и все, была удивлена ​​происходящим. Даже в этом случае мы уверены, что мир будет продолжать шокировать нас, и лучшее, что мы можем сделать, это адаптироваться и, насколько это возможно, участвовать в этой трансформации.
По логике, наш ожидаемый рост в 2020 году в этом году был снижен, но на данный момент наше казначейство позволяет нам рассчитывать на него без помощи или увольнений.
Этот кризис выходит за рамки простого экономического кризиса, и в рамках наших возможностей мы стараемся как можно больше помочь нашим сотрудникам, рассчитывая на них каждый раз, когда появляется новая возможность.
Что касается организации, то можно сказать, что мы продолжили нормально работать. Все наши организационные ресурсы уже были в разъездах, а графики полностью гибкими.
Мы не можем отрицать, что был упущен личный контакт. Напротив, несколько личных встреч были гораздо более удовлетворительными.

Бум электронной коммерции нанес ущерб этому сектору?
Сектор электронной коммерции будет продолжать расти, и окончательное решение о покупке меняется,
иногда с полки магазина перед
экран.
В любом случае рост брендов и необходимость объяснения того, что стоит за каждым из них, по-прежнему делают необходимым, мягко говоря, прийти через личный опыт.
Именно здесь упаковка и места, где бренды взаимодействуют со своими последователями, играют с преимуществом (даже если это не то место, где заканчивается продажа), потому что они обращаются ко всем чувствам, создавая длительное воздействие и эмоции.

Входит ли Таронча в какую-либо ассоциацию?
В настоящее время мы не рассматриваем это, потому что у нас очень подвижные отношения с большой частью компаний, которые составляют профсоюзы, которые поставляют все виды материалов и процессов для точек продаж, и мы не находим препятствий для сотрудничества и обмена опыт с ними.
Но мы тоже не закрыты для этой возможности, потому что мы также находим некоторые недостатки в этом секторе, например, в обучении.

Какие твои будущие проекты?
В этом году, несмотря ни на что, нам удается консолидировать нашу бизнес-модель.
Если вы упомянули ранее, что мы не достигнем нашей цели продаж, это не менее верно, что мы продолжим расти в 2020 году, и это дает нам большое спокойствие.
Будущее для нас - продолжать совершенствоваться, адаптироваться к ожидающим нас изменениям и в конечном итоге двигаться вперед, делая все возможное, чтобы стать эталоном в PLV & PACK.

Возможно, вам будет интересно продолжить чтение ...

Переведите "