Содействуйте переоценке отходов, увеличивайте процент переработанного материала и облегчайте переработку упаковки. Это три великие задачи, которые были переданы Гарсиа-Каррион, ведущей компании на испанском рынке уже более 130 лет, для упаковочной промышленности в 70 Инновационный завтрак организуемых Кластер тары и упаковки. Мероприятие финансировалось Conselleria d'Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball Женералитата Валенсии.
Кроме того, в этой сессии приняли участие АИМПЛАС, Технологический институт пластмасс, и технологическая компания Нунсис, которые объяснили, как эффективно реализовать план цифровой трансформации в организации, подкрепленный планом обучения, предложенным Бизнес-школа ESIC. Завтрак прошел на базе AIMPLAS в Технопарке «Патерна», а ее директор Хосе Антонио Коста, который подчеркнул важность использования пластика в упаковке, особенно пищевых продуктов, и объяснил, что в AIMPLAS они «специалисты в цепочке создания стоимости, работающие от происхождения материала до момента создания пластика, превращения в продукт и доставки в конечные сектора, замыкая круг с утилизацией отходов».
На этой деловой встрече Гарсия Каррион подчеркнул постоянные усилия группы по разработке более экологичной и легкой для переработки упаковки для всех ее продуктов. Основанная в 1890 году группа, специализирующаяся, среди прочего, на винах и соках, и являющаяся первой винодельней в Европе и четвертой в мире, подчеркнула свою твердую приверженность разработке стратегий устойчивого развития, охватывающих всю цепочку создания стоимости, от производства до полей выращивания к столу конечного потребителя.
Аналогичным образом, компания объяснила свои усилия по разработке устойчивых решений действиями в области логистики, защиты биоразнообразия и проектами экономики замкнутого цикла, среди прочего, которые позволяют им сегодня быть лидерами в области устойчивого развития. Наконец, семейная компания Гарсия-Каррион также рассказала о проекте, в котором они были пионерами, а именно о выпуске первой асептической картонной упаковки без алюминия. В частности, продукты Don Simon первыми в мире выпускаются в новой упаковке, не содержащей алюминия, что облегчает переработку, и представляют собой классические соевые, легкие соевые, шоколадно-соевые, миндальные, рисовые, овсяные напитки и напитки орчата.
Цифровая трансформация МСП
С другой стороны, технологическая компания Nunsys, как специалист по внедрению комплексных технологических решений, представила участникам доступные на данный момент варианты реализации Плана цифровой трансформации в промышленных МСП. «Эта возможность стоимостью более 7.000 евро может быть реализована бесплатно, если определенные требования будут выполнены за счет фондов Next Generation», — отметил он. Хорхе Реверте, менеджер направления цифровой трансформации компании Nunsys.
Кроме того, Реверте объяснил этапы этого плана трансформации, основанные на диагностике ситуации, в которой находится компания, создании плана в соответствии с потребностями, технической поддержке и поиске финансирования в остальном. процесс. Этот план «будет стимулировать компании к проведению скоординированной трансформации, помогая им, начиная с Nunsys, иметь представление обо всех сферах деятельности компании сверху вниз благодаря нашему опыту». выделился Мª Евгения Ллансол, Коммерческий консультант по цифровой трансформации компании.
В этой линии он также вмешался Школа бизнеса и маркетинга ESIC, которая совместно с Nunsys разработала план обучения, направленный на цифровую трансформацию, целью которого является предоставление работникам, менеджерам среднего звена и генеральным директорам глобальных знаний, как поясняется. Вирджиния Серрон, менеджер B2B Digital Generation направления корпоративного образования центра.
Кроме того, Пабло Эрнандес, техник отдела конкурентной и стратегической разведки AIMPLAS, рассказал историю успеха, разработанную в центре совместно с Nunsys, подчеркнув важность цифровой трансформации, которая «Она основана на организационной эффективности и результативности, поскольку наша концепция цифровой трансформации — это переоценка процессов», объяснил.
Посещение АИМПЛАС
В завершение нового завтрака участники смогли посетить более 11.000 XNUMX квадратных метров объектов AIMPLAS, чтобы узнать о последних технологических достижениях и инновационных методах.
AIMPLAS имеет более 3.000 активных клиентов и 800 ассоциированных компаний, реализовавших в 271 финансовом году 2022 проект, из которых 80 были международными. Наконец, благодаря его деятельности в 2022 году было получено 665 миллионов евро социального воздействия, из которых 431,6 миллиона повлияли на ЦУР, а 294,6 миллиона - на экономику замкнутого цикла.
